Ha egy dologra kellene kennem rengeteg vállalkozás, és bizony nem kevés nagyvállalat, multicég sikertelenségét, akkor én a családtagok, barátok és ismerősök ész nélküli felvételére kenném. Tapasztalataim szerint ez a cégek minimum 60%-át érinti, (de lehet, hogy tévedek, és többet) és köti gúzsba, nem is beszélve arról, hogy a korrupciónak is ez ad melegágyat.
Olyan sok jobb sorsra érdemes vállalkozás bukik meg emiatt vagy nem jut ötről a hatra, hogy rossz nézni. Nem szoktam dicsekedni szakmai kudarcaimmal, de nem is titkolom őket, mint a következő történetben. Egy olyan vállalkozásnak dolgoztam, amely a fémmegmunkálás terén egy komoly, szabadalmaztatott fejlesztéssel rendelkezett, és meg volt minden adottsága, hogy Nyugat-Európában komoly piacot építsen ki magának, de közbejött a tulajdonos öccse…
A cégben más családtagok, gimnáziumi osztálytársak is voltak, sőt még Máris szomszéd is (én hívtam így, mert rendkívül hasonlított a Mézga család Máris szomszédjára). Ez még önmagában nem is lett volna akkora probléma, mert nem kulcspozíciókban voltak, viszont a tulajdonos/ügyvezető öccse igen, ő volt ugyanis az értékesítési vezető.
Minden feladatra a legalkalmasabb embert?
Az még hagyján, hogy nem beszélt a magyaron kívül más nyelven – emiatt elég érdekes volt rábízni a külföldi értékesítések menedzselését is -, de tovább tetézte a bajt, hogy magához az értékesítéshez sem értett, egy szakmailag közepes gépészmérnök volt ugyanis. Magáról természetesen azt gondolta, hogy ő a legjobb mérnök a környéken, az értékesítők meg különben sem emberek, ezért nála alkalmasabb ember nincs is ebbe a munkakörbe.
A kialakult helyzet megértéséhez még érdemes azt is tudni, hogy az öcsike édesanyjuk „kiskedvence” volt, egy eléggé határozott, keménykezű pedagógus édesanyáé, így ha a tulajdonos bármit megpróbált tenni, amivel az öccse nem értett egyet, akkor abba a vitába gyorsan bekapcsolódott a kedves mama is, természetesen az öccse oldalán, és így rögtön két fronton kellett harcolnia. Ráadásul egy cégben ugyan még el lehet kezelgetni a konfliktusokat, de az unokák előtt egy vasárnapi ebéd során rendkívül kellemetlen, ha kitör a botrány.
Azok jó kis meghitt családi ünnepek
Nyugodtan képzeld el, amint a Barátok közt sorozat Magdi anyusa a vasárnapi ebéd közben kifakad és elkezdi a szokásos zsörtölődését, mindezt a 3 gyermek teljes családja, 8 unoka jelenléte mellett. A legjobb, hogy ilyenkor persze nem a kedves mamát utálja mindenki, hanem a bátyust, a cégtulajdonost, mert mindig miatta tör ki a botrány, mindig miatta kell Magdi anyusnak zsörtölődnie, a kisunokáknak pedig sírnia. Tudom, hogy a történet elsőre a fantázia szüleményének tűnik, korábban már kaptam is erre utaló megjegyzést, hogy ilyen a valóságban nincs, pedig sajnos van, még ennél jóval cifrább történetek is!
Csak előbújik a szög a zsákból
Mégis nem ez volt a legnagyobb probléma, hanem amikor kiderült, hogy a tulajdonos öccse összefogva a beszerzési vezetővel külön üzleteket bonyolítanak, természetesen saját zsebre. Mivel egy én általam felvett export értékesítő jött rá a turpisságra, és ment oda elmondani a tulajdonosnak, ezért én is gyorsan ellenséggé váltam a tulajdonos öccse szemében, és megkezdődött ellenem a lejárató hadjárat.
A sztori vége sejthető, én mentem, az export értékesítő szintén ment és nem önszántából, a tulajdonos öccse pedig ott dolgozik a mai napig, pedig már az ötöde a vállalkozás forgalma az 5 évvel ezelőttinek, a tulajdonost pedig furcsa autoimmun betegség gyötri, aminek az orvosok nem találják az okát!
Mi lett volna a helyes megoldás?
Természetesen a tulajdonos öccsének és a beszerzési vezetőnek a gyors kiebrudalása, a hihetetlen családi botrány árán is (kérdés, hogy mennyire éri meg olyan család érdekeit figyelembe venni, ahol ő úgy is mindig ellenség, mert az öccse bármit megtehet, akkor is a kedvenc marad), és minimum angolul tárgyalóképes, komoly külföldi értékesítési tapasztalattal rendelkező értékesítési vezető felvétele, meg beszerzési vezetőé is.
Persze, könnyű másnak osztani az észt, de azt kell látni, hogy itt a tét nem kicsi, itt akár emberéletekről van szó! Egy 145 főt alkalmazó cégben, mint a példában szereplő, 145 ember családja érintett abban, hogy lesz-e a cégnek jövője, ez pedig nem múlhat egy olyan testvéren, aki gondol nélkül meglopja saját bátyját.
Egy biztos. Ha a cégtulajdonosnak nem a testvére lenne az értékesítési vezető, akkor már réges-rég kirúgta volna!
Mindezek ellenére nem vagyok ellene családtagokkal, barátokkal, ismerősökkel való együtt dolgozásnak, de ésszel. Ahogy a bevezetőben írtam, az ész nélküli felvételük a probléma! Jó, de mit jelent ésszel felvenni rokont, barátot, ismerőst?
Egyszerű, csak akkor vedd fel, ha egyébként megfelel a munkaköri követelményeknek. Magyarul ne jótékonykodj, hanem köss velük üzletet, a jó üzlet pedig az, ami mindkét félnek megéri. Én azért szeretek rokonokkal, barátokkal, ismerősökkel együtt dolgozni, mert ismerem őket, és tudom mit várhatok el tőlük, ismerem a motivációikat, és ők is ismernek engem, ezért motiváltabbak, ha velem dolgozhatnak.
Mármint kizárólag azokkal dolgozom együtt, akiknél ez így van!
A témáról kicsit részletesebben írok a jövő héten megjelenő könyvemben, amely címe: Egy fejvadász vallomásai – avagy munkaerő kiválasztás a sógor, a koma és a barátokon túl!
A könyv bemutatója és dedikálása a VHK IV. Nemzetközi Kapcsolatépítő Napokon lesz jövő héten kedden és szerdán, de már csak holnap, azaz csütörtök 24:00 óráig tudsz rá jelentkezni.
Tanulságos, köszönöm, hogy megosztottad ezt a történetet.
Az biztos, hogy barátot, családtagot nem szabad beengedni az üzletbe, pláne pozícióba..